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No es Coaching todo lo que reulce

El Coaching es la disciplina que permite entrenar a una persona en algo. Su nacimiento está estrictamente ligado al ámbito deportivo, y fue a través del desarrollo de la aplicación interdisciplinar en distintos ámbitos en los años de los 90 cuando apareció la figura del Coacher en el mundo de la empresa y el entrenamiento de decisiones, basado en parte en la neuroeconomía.

Es una disciplina difícil. Se trata de un acercamiento con cierto grado de intimidad, de psicología y de profundización en los hábitos y comportamientos que darán las pistas claves al coacher para guiar los pasos del coached en busca de una consecución de objetivos, lograr unas metas, llevar a cabo las acciones y analizar el proceso para, realmente, tomar consciencia de lo ocurrido, satisfactorio o no, y ahondar en el conocimiento de uno mismo.

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Eso es aplicable en muchos campos, desde el entrenador físico al coacher emocional o el empresarial que, si bien uno de ellos nos enseña a conocer nuestro cuerpo y su funcionamiento para exprimirle de forma consciente, razonada y lógica el máximo rendimiento, el segundo hará lo mismo con nuestro comportamiento para hacerlo más eficiente y limpiarlo de vicios, parcialidades y prejuicios, miedos o reparos.

Por supuesto ser coacher implica una gran responsabilidad, en palabras de Ben Parker, y el profesional de esta disciplina, sin duda, deberá aportar un sólido currículo que respalde su experiencia y la disposición de entrenamiento.

Aquí queríamos llegar. Como una de las “profesiones de moda”, nos encontramos con multitud de “coachers” (y estos sí lo entrecomillamos) que se justifican como tales a base de tuitear frases supuestamente inspiradoras y añadiendo el hashtag #coaching y quedándose tan anchos, habiendo hecho su labor. El trabajo de un coacher trasciende la psicología barata de ir recitando frases de otros: se basa en exponerse, en mostrar los propios errores a otros para que no los cometan y aprendan, en señalarse a sí mismo antes que a los demás y en creer en quien se está entrenando. No se trata de ser Yoda. Se trata de ayudar y ser la guía de crecimiento en determinados momentos profesionales de una persona que ha solicitado nuestro concurso.

Personalmente no soy coacher, sólo consultor, pero conozco algunos y “algunos”, y déjenme decir que un tuit con las palabras sabias de un muerto no te convierten en alguien tan importante como un Coacher.

Podemos agradecer, sin embargo, a los que sí lo son, y vierten horas en la Red y las distintas plataformas dejándonos pinceladas de su trabajo, eso sí. Respeto. Pero no es coaching todo lo que reluce.

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